15 сәуірде Чэн-Цзянлян, Changshu Polyters Co., Ltd компаниясының төрағасы және бас менеджері, ЖШС-нің Кадрлармен, инженерлік-техникалық кадрлармен, сондай-ақ Қытайдың АҚШ-тың Fribution Text Game компаниясының кәсіпорынға және әрекет ету стратегияларымен кездесулер өткізді.
Бірінші тоқсанда компанияның өндірісі және сатылымы гүлденген, оны 2017 жылдан бастап, сегіз жыл бұрын бірінші тоқсанда едәуір пайдасымен айналдырды. Осы уақытқа дейін жеткізу әлі де қысқа жеткізілімде, түгендеу әлі де қысылып, клиенттердің қайтарымы жоқ. Нарықша 1-2 немесе тіпті 3 айда шаршау белгілерін көрсете алмады. Алайда, бірінші жартыжылдықтағы пайда екінші жартыжылдықта толық сайысқа қатысу үшін жақсы негіз қаланды.
Компания шығарған ұзын жіптер төменгі ағын клиенттеріне және зардап шеккен секторлар мен сорттарға негізінен бақшасы белдіктері, үй жануарлары белбеуі, тігін өнеркәсібі, тігін өнеркәсібі, ал иару индустриясы кіреді. Егер тарифтік соғыстың екі жағы да келіспесе, жоғарыда аталған төрт сала бізге міндетті түрде беріліп, ұзақ мерзімді перспективада біздің өндірістік қуатымызға әсер етеді.
Ағымдағы жағдайға сүйене отырып, біздің ішкі күшімізді жетілдіруіміз керек: біріншіден, біздің өнімдерімізді әртараптандырып, «Кішкентай партия, бірнеше сорттар, функционалдылық және саралау» бағытын ұстану; Екіншісі - қауіпсіздік, сапалы, жоғары өнімділік, аз тұтыну және ашық көздер және шығындарды үнемдеуге бағытталған толық жүктеме өндірісі үшін тырысу. Біз «ойлауға, тырысуға батылдықпен, істеуге батылы бар және зерттеуге батылы бар» және оларды қабатпен орындауымыз керек.
Сонымен бірге, өзімізді, біздің бәсекелестерімізді, нарықымыз бен клиенттерімізді толық түсінуіміз керек, біздің күшті жақтарымызды қолданып, әлсіз жақтарымыздан аулақ болуымыз керек және дайын емес шайқастармен айналыспауымыз керек.
